الهاشمية
06-04-2011, 07:05 PM
تطوير أداء نملة
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293448578.jpg
تطوير أداء نملة قصة تحدث في أغلب الشركات
.
.
.http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662004.jpg
كانت نملة في أحد أقسام الشركة تتوجه إلى عملها بكل جد ونشاط وتبدأ عملها باكراً قبل الجميع
حيث كانت تنتج بكل سعادة ونشاط
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662019.jpg
استغرب النمر – وهو مدير الشركة – من كفاءة النملة
ولكنه لاحظ أنها تعمل من دون إشراف
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662009.jpg
وفكر في نفسه قائلاً : كيف سيكون عمل النملة في حال وجود إشراف لعملها ؟
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662024.jpg
قام بتوظيف صرصور لديه خبرة في الإشراف وكتابة التقارير
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662029.jpg
كان أول قرار له وضع نظام للدوام وتحديد وقت للحضور والانصراف
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662034.jpg
ووجد نفسه بحاجة لتوظيف سكرتيرة لكتابة التقارير وغير ذلك
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662042.jpg
وقام أيضاً بتوظيف عنكبوت لإدارة الأرشيف ومراقبة المكالمات الهاتفية
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662048.jpg
وقام بتوظيف ذبابة كمسؤولة عن قسم أنظمة المعلومات
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662054.jpg
النملة التي كانت تنتج وتطور أداءها بحرية كرهت كثرة الورق في نظام العمل الجديد والاجتماعات التي كانت تضيع وقتها
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662019.jpg
وهنا استنتج النمر وجود مشكلة في الأداء وعليه أن يغير آلية العمل في القسم
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662061.jpg
وقام بطلب هذا الأمر من جرادة خبيرة في التطوير الإداري حيث كان أول قراراتها شراء أثاث جديد وسجاد لتحسين راحة الموظفين
كما قامت بشراء كمبيوتر ووظفت مساعد شخصي كان يعمل معها سابقاًُ لمساعدتها في وضع الاستراتيجيات التطويرية وتقنين الميزانية
القسم الذي كانت تعمل فيه النملة أصبح قسم حزين ولا يوجد مكان للضحك والجميع أصبح محبط
وهنا جاءت الجرادة باقتراح للنمر لدراسة البيئة العامة للعمل
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662019.jpg
وبعد مراجعة تكلفة التشغيل للقسم وجد النمر أن التكلفة السابقة للقسم أقل بكثير من التكلفة الحالية ومن الضروري تقليص النفقات
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662074.jpg
وهنا قام بتوظيف بومة كمستشار إداري ومدقق لإيجاد حل مناسب لهذه المشكلة
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662081.jpg
وبعد دراسة استدامت ثلاثة أشهر
قامت البومة برفع تقرير مهم يستنتج أن القسم متضخم من ناحية عدد الموظفين
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662019.jpg
توقع من قام النمر بفصله أولاً ؟
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662088.jpg
طبعاً النملة لقصور أدائها وسلبيتها !!!!
تحيااااااااااااااااتي الهاشمية
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293448578.jpg
تطوير أداء نملة قصة تحدث في أغلب الشركات
.
.
.http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662004.jpg
كانت نملة في أحد أقسام الشركة تتوجه إلى عملها بكل جد ونشاط وتبدأ عملها باكراً قبل الجميع
حيث كانت تنتج بكل سعادة ونشاط
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662019.jpg
استغرب النمر – وهو مدير الشركة – من كفاءة النملة
ولكنه لاحظ أنها تعمل من دون إشراف
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662009.jpg
وفكر في نفسه قائلاً : كيف سيكون عمل النملة في حال وجود إشراف لعملها ؟
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662024.jpg
قام بتوظيف صرصور لديه خبرة في الإشراف وكتابة التقارير
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662029.jpg
كان أول قرار له وضع نظام للدوام وتحديد وقت للحضور والانصراف
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662034.jpg
ووجد نفسه بحاجة لتوظيف سكرتيرة لكتابة التقارير وغير ذلك
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662042.jpg
وقام أيضاً بتوظيف عنكبوت لإدارة الأرشيف ومراقبة المكالمات الهاتفية
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662048.jpg
وقام بتوظيف ذبابة كمسؤولة عن قسم أنظمة المعلومات
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662054.jpg
النملة التي كانت تنتج وتطور أداءها بحرية كرهت كثرة الورق في نظام العمل الجديد والاجتماعات التي كانت تضيع وقتها
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662019.jpg
وهنا استنتج النمر وجود مشكلة في الأداء وعليه أن يغير آلية العمل في القسم
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662061.jpg
وقام بطلب هذا الأمر من جرادة خبيرة في التطوير الإداري حيث كان أول قراراتها شراء أثاث جديد وسجاد لتحسين راحة الموظفين
كما قامت بشراء كمبيوتر ووظفت مساعد شخصي كان يعمل معها سابقاًُ لمساعدتها في وضع الاستراتيجيات التطويرية وتقنين الميزانية
القسم الذي كانت تعمل فيه النملة أصبح قسم حزين ولا يوجد مكان للضحك والجميع أصبح محبط
وهنا جاءت الجرادة باقتراح للنمر لدراسة البيئة العامة للعمل
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662019.jpg
وبعد مراجعة تكلفة التشغيل للقسم وجد النمر أن التكلفة السابقة للقسم أقل بكثير من التكلفة الحالية ومن الضروري تقليص النفقات
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662074.jpg
وهنا قام بتوظيف بومة كمستشار إداري ومدقق لإيجاد حل مناسب لهذه المشكلة
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662081.jpg
وبعد دراسة استدامت ثلاثة أشهر
قامت البومة برفع تقرير مهم يستنتج أن القسم متضخم من ناحية عدد الموظفين
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662019.jpg
توقع من قام النمر بفصله أولاً ؟
http://www.jawwad.org/uploads/attachments/1293662088.jpg
طبعاً النملة لقصور أدائها وسلبيتها !!!!
تحيااااااااااااااااتي الهاشمية